四、科技项目实施过程中的管理

1 、科技计划一经下达，中途不许拖延或变动项目计划中的内容，如确实因为出现不可预见情况，需要调整或改变计划，必须上报院、系和学校，经主管部门批准后方可生效。无故中止项目研究或因责任事故而未完成研究项目者，追究其责任，并追回剩余经费。

2 、充分发挥学校、院（系）两级科技管理职能，各院、系负责所单独承担项目的组织实施，主管科技工作的负责人要做好计划、非计划项目的组织申报和管理工作，每年要定期组织教师和科技人员到对口企业调查研究，争取项目。跨院、系多学科联合的重大综合性项目由科技处组织协调，并由主要负责的院、系牵头落实计划。

3 、科技处与院、系主管科技工作负责人应经常深入课题组了解、检查项目的进行情况，帮助解决困难。各课题组应定期向科技处汇报项目的进展情况。

五、项目的结题

科技项目完成后，课题组应整理、提交全部项目结题材料，结题材料内容包括：工作总结、技术报告、论文、企业验收应用及经济效益证明。由院、系主管科技工作负责人审批后报科技处，采取适当形式进行鉴定或验收，并视其成果水平及效益情况申报奖励。