“辽科智汇·匠心致远” 企业管理大讲堂第一场报告：中国企业的高端化战略—从认知到行动

2025年8月30日，辽宁科技大学工商管理学院迎来了一场思想盛宴——MBA2025级开学典礼暨“辽科智汇·匠心致远”企业管理大讲堂正式启动。首场报告特邀国家级领军人才、大连理工大学苏敬勤教授作题为《中国企业的高端化战略—从认知到行动》的专题演讲。讲座由工商管理学院院长金玉然教授主持，2025级全体MBA学员及部分教师参与本次论坛。

新起点，新视野，新使命，金玉然院长在开幕致辞中强调，在加快建设新质生产力、推动制造业高端化跃迁的时代背景下，企业管理大讲堂应运而生。“辽科智汇·匠心致远”系列论坛旨在汇聚学界与产业智慧，聚焦企业管理前沿问题，为MBA学生、任课教师以及地方企业管理者提供高水平交流平台。他表示，首场讲座聚焦“中国企业高端化战略”，正是回应了东北振兴与产业升级的现实需求，体现了学院“扎根鞍钢、服务辽宁、辐射全国”的办学使命。

  高端化，不是选择，而是必然。讲座伊始，苏敬勤教授从宏观经济态势切入，指出中国经济正从高速增长阶段转向高质量发展阶段。“增速放缓、动力转换、结构优化”，已成为新常态的主要特征。在这一背景下，企业若仍依赖旧有粗放型成长路径，必将面临严峻挑战。苏教授认为，高端化已不再只是一道“选择题”，而是关乎企业生存与发展的“必答题”。他尤其强调，“双高企业”——即高成长性企业与高端化企业，正成为推动中国经济转型的重要力量。瞪羚企业与独角兽企业凭借敏捷创新能力和资本认可度，迅速崛起；然而，真正支撑国民经济基盘的，仍是大量传统制造企业与实体经济主力军。如何帮助这些企业突破瓶颈、走向高端，已成为当前经济工作与企业战略的重点议题。

  破局之道：定位、节奏、匹配与迭代。企业如何跳出低端竞争、实现真正的高端化？苏敬勤教授结合飞鹤奶粉、竹叶青、雅迪电动车等典型案例，系统阐述了高端化战略的四大核心要素：定位、节奏、匹配与迭代。

定位决定地位。飞鹤奶粉凭借“更适合中国宝宝体质”这一精准定位，成功在洋品牌主导的市场中突围；竹叶青通过聚焦“高端绿茶”品类，实现了品牌溢价与市场占位。苏教授指出，“企业必须通过‘品类化’思维，找到自己在消费者心智中的独特位置，并集中资源打造核心认知。”

节奏影响结局。“高端化不是一蹴而就的”，苏敬勤以雅迪电动车的发展路径为例，说明企业应依据自身实力与市场环境，科学把握战略推进的节奏。“既不犹豫不前，错失机遇；也不盲目冒进，透支资源。”

匹配保障可持续。战略执行必须与战略定位高度协同。无论是研发投入、渠道建设还是品牌传播，都需系统匹配高端化方向。苏教授特别提醒，“企业要具备动态能力，随外部环境变化不断迭代战略实施方案。必要时，应引入‘外脑’与智囊，避免陷入内生性思维局限。”

而战略迭代则是企业高端化进程中的核心闭环。它要求企业建立动态复盘机制，依据市场反馈、技术变革与竞争态势，持续优化甚至重构战略，确保高端化路径的适应性与前瞻性。

立足本土，放眼全球。在总结部分，苏敬勤提出，中国企业的高端化应具备“双视野”：一方面要深耕国内市场，依托文化底蕴与产业基础打造高端品牌；另一方面要积极布局全球，通过技术输出、品牌出海实现国际认同。“高端化不是闭门造车，而是要在开放竞争中检验成色。”他鼓励在场MBA学员：“中国企业走向高端，是一场艰苦但充满希望的长征。既需脚踏实地、苦练内功，也要仰望星空、拥抱变化。”

互动环节，碰撞中启迪新知。在随后进行的互动环节中，学员们踊跃提问，问题涵盖传统制造业转型、区域品牌高端化、数字化转型与战略匹配等现实议题。苏教授逐一作出细致回应，现场气氛热烈，思维碰撞不断。一位来自国企的同学表示：“苏教授的观点既有理论高度，又具备实操价值，尤其对企业的战略升级具有重要参考意义。”

以智赋能，以匠致远。首场大讲堂在热烈掌声中圆满结束。金玉然院长在闭幕词中表示，本场讲座不仅拓展了学员对企业高端化的认知边界，也标志着“辽科智汇·匠心致远”论坛的高起点开局。未来，学院将继续邀请国内外知名学者与产业领袖，围绕新质生产力、国企创新、数字化转型等主题开展系列报告，为MBA教育注入更多前沿内容与实战经验。

我们期待，通过这个平台，能够助力学员、企业乃至区域经济，在高质量发展道路上走得更稳、更远。

供稿|工商管理学院

文字|朱晓林

审定|金玉然